Модератором дискуссии выступил Андрей Бургарт, общественный уполномоченный в сфере информационной политики, основатель 8 Media, со-председатель комитета наружной рекламы в АКАР.
Именно его вопросы к спикерам задали вектор всей дискуссии: «Какими навыками должен обладать ЛПР?», «Где грань допустимого риска?», «Что делать, когда аналитика и интуиция вступают в противоречие?».
Ключевые выводы от лидеров индустрии о том, что отличает эффективного руководителя в современных условиях.
Что значит быть настоящим ЛПР
Екатерина Кобленц, директор по маркетингу и коммуникациям ОТП Банка:
«Быть ЛПР — это не только вопрос статуса, но и готовность брать на себя ответственность. Критически важно отличать настоящие тренды от временного хайпа»
Евгения Старкова, заместитель генерального директора MR Group:
«Ключевые качества ЛПР — умение четко аргументировать свою позицию, говорить „да“ и „нет“, не бояться тестировать новое и работать с разными командами. В сегодняшних условиях агентство не всегда гарантирует результат»
Анастасия Семенова, креативный директор маркетинга KION:
«Для креативного директора жизненно важна насмотренность. Чтобы оставаться на месте, нужно бежать — мы конкурируем со всеми за внимание пользователей»
Как балансировать между риском и инновациями
Евгения Старкова, заместитель генерального директора MR Group:
«Работать со 100% риском — смело, но опрометчиво. Мы активно тестируем новые каналы и AI, но главный критерий — эффективность»
Екатерина Кобленц, директор по маркетингу и коммуникациям ОТП Банка:
«Компании, работающие только в парадигме тестирования, могут проигрывать. Нельзя полностью полагаться на отчеты — интуиция и опыт важны»
Анастасия Семенова, креативный директор маркетинга KION:
«Мы запускаем более 12 кампаний в год, каждая детально прорабатывается. Как онлайн-кинотеатру, нам особенно сложно в период Black Friday»
Эффективное управление и работа с командами
Евгения Старкова, заместитель генерального директора MR Group:
«Нельзя допускать критических ошибок. Команда должна разделять ответственность, а агентства — глубоко погружаться в бизнес клиента. Часто есть много показателей, но нет главного — влияния на выручку»
Анастасия Семенова, креативный директор маркетинга KION:
«Инхаус-команда лучше понимает специфику бизнеса. Важно делиться этой экспертизой с агентствами, проводить дополнительные встречи»
Ключевые принципы современного лидерства:
• Ответственность важнее статуса
• Баланс данных и интуиции в принятии решений
• Умение управлять рисками без торможения инноваций
• Глубокое погружение в бизнес-специфику
• Поэтапное тестирование гипотез перед масштабированием
Главный вывод: успешный ЛПР сегодня — это не просто руководитель, а лидер, способный сочетать аналитический подход с креативным мышлением и нести ответственность за принимаемые решения.
Именно его вопросы к спикерам задали вектор всей дискуссии: «Какими навыками должен обладать ЛПР?», «Где грань допустимого риска?», «Что делать, когда аналитика и интуиция вступают в противоречие?».
Ключевые выводы от лидеров индустрии о том, что отличает эффективного руководителя в современных условиях.
Что значит быть настоящим ЛПР
Екатерина Кобленц, директор по маркетингу и коммуникациям ОТП Банка:
«Быть ЛПР — это не только вопрос статуса, но и готовность брать на себя ответственность. Критически важно отличать настоящие тренды от временного хайпа»
Евгения Старкова, заместитель генерального директора MR Group:
«Ключевые качества ЛПР — умение четко аргументировать свою позицию, говорить „да“ и „нет“, не бояться тестировать новое и работать с разными командами. В сегодняшних условиях агентство не всегда гарантирует результат»
Анастасия Семенова, креативный директор маркетинга KION:
«Для креативного директора жизненно важна насмотренность. Чтобы оставаться на месте, нужно бежать — мы конкурируем со всеми за внимание пользователей»
Как балансировать между риском и инновациями
Евгения Старкова, заместитель генерального директора MR Group:
«Работать со 100% риском — смело, но опрометчиво. Мы активно тестируем новые каналы и AI, но главный критерий — эффективность»
Екатерина Кобленц, директор по маркетингу и коммуникациям ОТП Банка:
«Компании, работающие только в парадигме тестирования, могут проигрывать. Нельзя полностью полагаться на отчеты — интуиция и опыт важны»
Анастасия Семенова, креативный директор маркетинга KION:
«Мы запускаем более 12 кампаний в год, каждая детально прорабатывается. Как онлайн-кинотеатру, нам особенно сложно в период Black Friday»
Эффективное управление и работа с командами
Евгения Старкова, заместитель генерального директора MR Group:
«Нельзя допускать критических ошибок. Команда должна разделять ответственность, а агентства — глубоко погружаться в бизнес клиента. Часто есть много показателей, но нет главного — влияния на выручку»
Анастасия Семенова, креативный директор маркетинга KION:
«Инхаус-команда лучше понимает специфику бизнеса. Важно делиться этой экспертизой с агентствами, проводить дополнительные встречи»
Ключевые принципы современного лидерства:
• Ответственность важнее статуса
• Баланс данных и интуиции в принятии решений
• Умение управлять рисками без торможения инноваций
• Глубокое погружение в бизнес-специфику
• Поэтапное тестирование гипотез перед масштабированием
Главный вывод: успешный ЛПР сегодня — это не просто руководитель, а лидер, способный сочетать аналитический подход с креативным мышлением и нести ответственность за принимаемые решения.